提升管控见成效、转型升级结硕果-多田公司提前一个月实现全年生产经营任务

提升管控见成效、转型升级结硕果-多田公司提前一个月实现全年生产经营任务

时入隆冬，从多田公司传来喜讯，截止到11月25日，多田公司累计实现销售收入达年度计划的103%，同比增加15%。已提前一个月圆满完成了年初制定的全年生产经营目标，主要经济指标创历史最好成绩。 2011年以来，面对输变电产业内需持续萎靡、客户要求降价压力不断加大、生产经营成本持续上升的严峻局面，多田公司广大干部职工充分认清了形势，统一了思想，全面贯彻落实集团公司部署和要求，按照超越领先、转型升级的发展思路，坚定不移的围绕“七个调整”开展工作，坚持不懈的把提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力做为公司发展的关键和核心，变压力为动力，化挑战为机遇，有效的突破了各项制约瓶颈，解决了发展难题，取得了较好的生产经营业绩。为切实提高管理水平，向管理要质量和效益，按集团公司专业化管控优化工作要求，多田公司以“设备运行零故障、产品质量零缺陷、成本管理零浪费、物质供应零库存、业务工作零差错、环境管理零死角、安全生产零事故”为目标，不断健全和完善现有管控模式，扫除管理盲区，堵塞管理漏洞。并以深入推进精益生产和精益管理为切入点，切实抓好“成本领先行动计划”，通过广泛开展6S管理、可视化管理，实施一系列的清洁、清扫、整理、整顿等工作，显著提高了工作效率，减少了浪费现象，稳定了产品质量。针对目前公司产品结构较为单一，抵御市场风险能力不足，利润空间不断被压缩等困难，在稳固传统产品市场的同时，公司及时调整产业产品结构，大力发展高附加值、高技术含量的优势产品和盈利产品，增强了企业的核心竞争力。近年来，多田公司逐步加大科技投入力度，加强研发力量建设，坚持“请进来”和“走出去”相结合方针，重点通过与日本多田电机进行技术交流合作等手段加快新产品研发。种种举措，成效显著，水冷却器等新产品在短短十一个月时间里已获得订单100多台，大大超出了50台的年度计划目标，成为了公司又一个强劲的经济增长点。根据国内外市场环境变化，多田公司及时调整销售方案，抢抓市场机遇，优化市场布局，创新营销模式，加强与客户沟通联络，逐步由提高顾客满意度向提高顾客忠诚度转变，由国内市场为主向国内国际市场协调发展转变。有效的提高了市场占有率和影响力。根据发展需要，公司将销售布局按集团体系及地域进行了重新划分，业务员各负其责，按业绩加强考核，并且新产品宣传销售以及进出口业务设立专人负责，建立了较为完备的销售网络体系。在销售策略上，公司注重维护好现有客户，同时大力开发资金状况好、市场信誉好的新客户，进一步加强与电力公司的合作关系，促使其尽量多的推荐我公司产品，紧紧抓住水电建设项目快速增长时机，大力扩展水电项目的市场份额，注重形成综合效益。在公司努力下，公司散热器、风、水冷却器等产品订单均实现快速增长，已提前超额完成了年度订货计划。面对繁重的生产任务，公司上下一盘棋，从设备运行、原辅材料供应、生产协调、领导监管和人员配备等几方面共同发力，努力克服场地、设备不足、个别工段一线工人流动大、订单周期短、客户催货急等困难因素，确保产量、质量、安全齐头并进。为确保产品质量，公司特别新成立了质量保障部，除了进行了全员的质量意识和操作技能的教育培训外，还同时以板报宣传形式将质量信息及时传达至操作者，此外还编制下发了产品质量考核规定等手册，加强对产品质量的指导和控制，通过以上种种措施，公司的产品质量得到了进一步提升，更加具备市场竞争力。在集团公司大干四季度的号召鼓舞下，公司上下积极结合创先争优活动，组织开展了形式多样的劳动竞赛，进一步激发了全员生产积极性，增强了员工的紧迫感和使命感，提升了员工的凝聚力和战斗力，公司单月产值接连创造历史新高。成绩属于过去，展望未来，多田公司将在加快发展步伐、优化产业结构、提升发展质量、构建人才团队、增强核心竞争力等方面迈出更大更扎实的发展步伐，在通往经济效益好、科技含量高、竞争能力强的可持续发展道路上越走越宽。